关于项目质量
最近做了一个项目，质量说实话堪忧。
项目开始的时候还是规划的很好的。预算不说充足至少是够用，所以人员配备也不错，项目计划按正常出。一切看起来都很美好。
计划阶段开始出现问题。首先是客户承诺交付的需求和设计无法交付，只能给一个非常粗略的框架图。然后是项目时间计划，由于项目的采购阶段延误，但是验收时间不愿意延迟，导致项目要分阶段上线。在最开始的阶段需要上线MVP，剩下的功能，由于其中一部分需求不成熟，要再分两期上线。整个项目上线时间变成三次。
Case Study
项目管理 07 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑，那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。
这个话题分两篇，第一篇先给大家分享两个让我印象深刻的经验教训。
第一个是之前有一个项目，系统需要与一个其他系统进行对接，需要对方系统给我们开几个API接口。
在项目初期，对于这个数据交换需求与那个系统的技术同事做过初步对接和可行性评估，评估的结果是大概开几个接口，技术也可实现。于是项目就愉快的推进了。
项目管理案例分析02：项目组合财务管理
以下案例来自真是工作经验， 客户名称与具体项目内容已隐去。
项目组合全年预算
项目组合财务框架
资金流模式（资金流转通道）
资金支付方式（第一笔支付全年预算75%， 十月进行前九月结算和后三个月估算，支付剩余预算）
涉及领域：财务管理、干系人管理、风险管理
项目组合背景
该项目组合支持集团旗下所有品牌的某些服务在中国区的落地。所有服务已在国外开发完成，中国团队负责将打包好的服务部署在中国的云上。主要合作方有：总部项目团队、云服务商、本地软件服务商。资金来源为两个不同的总部项目团队。项目组合中组件项目，有的在当年完成，有的在之后的年份完成，但是预算以年为单位，每年计算。
过程简述：
年初项目组合成本估算
活动：
- 搭建项目组合成本框架
- 估算组件项目全年支出
- 与投资部门就估算达成一致
估算方法：专家经验
输出：
如何做case studies
从哈佛商学院的网站摘下来的
1) place themselves in the role of the decision maker
2) perform the analysis: examining the causes and considering alternative courses of actions to come to a set of recommendations.
1) place themselves in the role of the decision maker
2) perform the analysis: examining the causes and considering alternative courses of actions to come to a set of recommendations.
原文见
http://www.hbs.edu/mba/academic-experience/Pages/the-hbs-case-method.aspx