方法论

上篇提到了两个教训跟理所当然的假设有关。我们可以很笼统的把他们归结为沟通不到位。但哪怕很主动沟通的项目经理也经常会问，我需要沟通什么？假设的验证就是一个很重要的内容。

项目中的假设是什么？按定义，假设是那些你认为是真实的事情：那些你认为以后会发生但还没有发生的事情，你觉得是真实的业务事实尽管你并没有证据。然而记住，我们不把这个叫拍脑袋，我们管这个叫Educted Guesses。