项目管理 07 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑，那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。
这个话题分两篇，第一篇先给大家分享两个让我印象深刻的经验教训。
第一个是之前有一个项目，系统需要与一个其他系统进行对接，需要对方系统给我们开几个API接口。
在项目初期，对于这个数据交换需求与那个系统的技术同事做过初步对接和可行性评估，评估的结果是大概开几个接口，技术也可实现。于是项目就愉快的推进了。
《断层线》—— 预言08年金融危机的经济学家对于金融危机原因的深层解读
今年年初的时候读的一本书。
先说一下这本书的作者。这本书的作者很有意思，拉古拉迈·拉詹(Raghuram G. Rajan），是一位美籍印度学者，曾任国际货币基金组织的首席经济学家。
他特别出名的事情是05年，在一场类似格林斯潘的庆功会会议上，全场人都在给格林斯潘的经济政策歌功颂德，他上台给人喷了一顿，说美国的经济现在很危险，在危机的边缘。
6个小技巧帮助项目经理同时管理多个项目
在网上看到一个数据，只有15%的项目经理一次只需要负责一个项目，其他的项目经理都需要同时负责多个项目，甚至有15%的项目经理一次需要负责10个以上的项目。
我在工作中，也只有很少很少的时间里，是一次性只负责一个项目。
同时负责很多个项目会产生一些需要克服的困难，比如最明显的如何在不同的项目中分配自己的时间和精力，如何同时满足不同客户的不同需求，如何在不同项目之间分配资源，等等。
《国富论》与IT服务企业的分工
这两天在看亚当·斯密（Adam Smith）的《国富论》。斯密这个人太有名了，被认为是现代经济学之父。用我大学老师的话来说，他这个人有名到别的叫Smith的人都翻译成史密斯，只有他特殊到翻译成斯密…
很厚的一本书，一直没有勇气啃完，这两天终于拿起来看。
第一篇主要讲生产力进步与分配问题。其中前三章主要讨论劳动分工。
乌克兰冲突
乌克兰冲突变成俄罗斯和美国的一场外交大战
事情是这样的。
俄罗斯突然17万大军陈兵乌克兰边境，看起来要打乌克兰
北约和美国突然就紧张了美国郁闷了，它不敢跟俄罗斯打仗，只能放狠话说要经济制裁俄罗斯欧洲又不跟，因为欧洲靠俄罗斯的天然气，经济制裁俄罗斯，欧洲得冻死
黄金、美元与权力 – 国际货币关系的政治（1058-1971） – 读书笔记
本书主要讲述了1944年布雷顿森林体系建立之后，“聚焦于1958 – 1971年之间美国与欧洲相互交织的货币和安全事务的关系”。表达了作者认为的布雷顿森林体系中不为大众所认知的缺陷，及此缺陷对美国决策者在货币及政治决策中带来的影响。
作者认为，布雷顿森林体系从其设计之始就存在两个重要缺陷，导致其“瓦解始于它真正开始运转之时 —— 大部分西欧国家在1958年底对其通货实现了经常账户的自由兑换之后。（P254)”
项目管理_05 如何裁剪项目管理方法论
摘要：本文取材于PMI《The Benefits of Tailoring》关于如何对于项目管理方法论进行裁剪。解决大家日常工作中经常听到“裁剪”这个词却不知道如何动手的困惑。
原文信息：
Whitaker, S. (2014). The Benefits of Tailoring: Making a Project Management Methodology Fit. PMI White Paper.
https://www.pmi.org/learning/library/tailoring-benefits-project-management-methodology-11133
2020年读的20本书
2020年是神奇的一年，由于疫情、美国大选而引发的在家办公，全球动荡，让人一直处在焦虑与不安的状态。所以今年读了一些关于政治、经济之类的书。
《大萧条与罗斯福新政》[美] 埃里克·劳赫威
推荐指数：四颗星
详细介绍了大萧条的过程，胡佛政府的措施和罗斯福政府上台之后的一系列举措，称为“罗斯福新政”。
1929年开始的大萧条给美国及西方社会造成了巨大的冲击，直到第二次世界大战之后才慢慢恢复。从书中可以看出，一直饱受诟病的胡佛政府不是不作为，只是其本持的理念是让谨慎政府干预市场，让市场按自己的规律前进。罗斯福上任之后，秉持“凯恩斯主义”对市场进行大力的干预，拯救银行业，拯救各个产业，财政赤字与政府投资，书中都有比较详细的介绍。