黄金、美元与权力 – 国际货币关系的政治（1058-1971） – 读书笔记
本书主要讲述了1944年布雷顿森林体系建立之后，“聚焦于1958 – 1971年之间美国与欧洲相互交织的货币和安全事务的关系”。表达了作者认为的布雷顿森林体系中不为大众所认知的缺陷，及此缺陷对美国决策者在货币及政治决策中带来的影响。
作者认为，布雷顿森林体系从其设计之始就存在两个重要缺陷，导致其“瓦解始于它真正开始运转之时 —— 大部分西欧国家在1958年底对其通货实现了经常账户的自由兑换之后。（P254)”
Study Notes
2020年读的20本书
2020年是神奇的一年，由于疫情、美国大选而引发的在家办公，全球动荡，让人一直处在焦虑与不安的状态。所以今年读了一些关于政治、经济之类的书。
《大萧条与罗斯福新政》[美] 埃里克·劳赫威
推荐指数：四颗星
详细介绍了大萧条的过程，胡佛政府的措施和罗斯福政府上台之后的一系列举措，称为“罗斯福新政”。
1929年开始的大萧条给美国及西方社会造成了巨大的冲击，直到第二次世界大战之后才慢慢恢复。从书中可以看出，一直饱受诟病的胡佛政府不是不作为，只是其本持的理念是让谨慎政府干预市场，让市场按自己的规律前进。罗斯福上任之后，秉持“凯恩斯主义”对市场进行大力的干预，拯救银行业，拯救各个产业，财政赤字与政府投资，书中都有比较详细的介绍。
PRINCE2 7 计划主题
本文是PRINCE2 第7章，计划主题的学习笔记。本章主要介绍项目计划，项目计划的构成，项目计划的编制。具体介绍了一步一步的项目计划编制方法。
PRINCE2与PMP的计划编制内容大同小异，区别在于PRINCE2强调用以产品为基础的计划编制，PMP是以WBS为基础的计划编制。核心都是将整个项目的交付物进行分解，然后通过自下而上的估算，计算出每个活动所需要的资源、时间、成本，再构成项目的总体计划、成本。
《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》学习笔记 01
本系列来源于《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》学习笔记总结，本文为本书“第1篇 概述”的总结。
- 介绍《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》的全书结构
- 第一部分概述的主题内容：大型网站架构演化、架构模式、架构要素
- 笔记为知识点摘要、总结，对于知识结构的总结
作为一个非技术出身的项目经理，工作中遇到的各类技术问题往往是困扰我们的一个大问题。对于这个问题，除了在工作中频繁与技术同事沟通，项开发的同事学习之外，也需要自己在工作之余不停的补充相关技术知识，能够做到听懂同事在说什么，从逻辑上理解他们的解决方案。项目中经常涉及系统架构，阅读、协助撰写架构文档。最近的一个项目是需要为客户开发一个中型网站，了解网站相关的架构知识，是学习这本书的目标。
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项目管理_03 PMBOK第五版软件分册
很多人不知道，PMBOK除开它本身之外，还有很多行业分册。如软件行业，就有软件分册，由PMI和IEEE合著。既然是合著，就表示这本分册中的概念和方法会同时符合两个机构的理念。
如今的软件行业已经越来越往敏捷的方向发展。我们在工作中常常遇到，其实PMP这一套并不怎么实用。曾经有一次面试，面试官问我是如何将PMP中学到的知识运用到现实的工作中的。我瞬间懵了一下，努力回想自己平常工作中的运用。然而这个问题答的也不是很好。
偶尔看到这本书，发现这便是可借鉴的标准答案，PMI是如何将它的项目管理方法论运用到软件行业的呢？
首先看书的框架。见下图：
从框架上看，与PMBOK的第五版并没有什么不同。都是首先总体介绍，然后讲项目生命周期和项目管理流程，最后讲几大知识域。
继续翻看，从生命周期看，PMI将结合了软件行业不同的生命周期类型来匹配了自己的项目管理流程。
如瀑布式：
迭代式：
Scrum理念的
从PMI的角度来看，软件行业可以选择不同的生命周期，但每个生命周期都必须经历的项目管理过程组是一定的。瀑布式的项目更是在每个阶段都会经历一次完整的项目管理周期。这也是PMI一直强调的产品生命周期与项目管理生命周期的区别。
其后的每个知识域，这本书都突出写明在软件行业的特定条件下，项目应该怎么管。大多数的输入输出都直接指到了PMBOK 第五版。我们在阅读的时候可以着重看一下，书中写的特殊活动。比如在整合项目管理中，就写到了项目经理在管理适应性项目中应该做的活动；软件项目信息披露应该包括哪些部分。甚至写到了项目组中需要有一个大的显示装置——纸质的或电子的——让团队成员可以一眼看出项目现在的状态，这也的良好做法。
在软件项目管理中，我们有太多新式的管理方法论。PMI这样的庞杂的系统往往看似冗余。但是这本书对于软件项目经理平常翻看也有一定的参考意义。
项目管理_01 PMBOK第六版 – 3. 项目经理的角色
摘要：本篇为PMBOK第六版新增内容——第三章项目经理的角色——的学习笔记
3 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
3.1 概述
成员与角色
项目经理像交响乐团中的指挥。项目成员承担不同的角色，项目经理指挥协调
在团队中的职责
项目经理为团队的成果负责
审查组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致
解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标
像团队沟通自己的想法，激励团队完成目标
项目集管理_07 九大支持流程综述
摘要：本文综述从通用流程模型说起，综述项目集管理九大支持流程，介绍了流程学习的方法及项目集管理支持流程与项目管理的区别。
沟通管理
财务管理
整合管理
采购管理
质量管理
资源管理
风险管理
进度管理
范围管理
所有的理论、方法最后都必须要落实到流程和工具上，否则很难运用到实践中。项目集管理也是如此。PMI的这本书给出了九大支持流程来帮助大家日常工作的使用。
很多人谈流程色变。总觉得流程是很僵化、做很多没有用的事情。有些流程确实如此。但流程存在有其好处，对于组织来说其有利于规范工作方法，提高管理水平和效率；对于个人来说，刚接触的人可以快速了解做事的方法（我所在的公司甚至有每个阶段所需要做的每一个步骤、每个会需要问的问题的文档），对于经验丰富的项目经理也可以起到一个备查的作用。
流程，简单来说就是通过一系列的活动将输入变成输出的过程。不管是项目管理还是项目集管理，大家都更加关心交付物，即输出的产生。无论是固化的还是临时的将输入变成输出的过程，都可以叫做流程，是工作中不可避免的环节。
通用的流程模型中有几个模块：输入、过程、输出、流程控制、支持流程，如下图。学习流程的方法就是搞清楚每个流程的这几个部分。如此，对于一个流程就会有一个基本了解。
ITIL v3
我之前自己做过一个流程学习的excel表，通过这样模块化的方法来学习流程可以更加快速的在脑中建立关于某个流程的体系和其他流程的交互。
流程学习模板下载：流程学习模板
项目集管理九大支持流程包括：
ITIL v3 Foundation Exam Learning Notes-1
This notes is summarized based on ITIL v3 Foundation Syllabus. Key points of ITIL v3 Foundation.
Service Management as a Practice
Best practice
Using Best Practice ensure using the best available methods and techniques to deliver services.
Why ITIL is successful
Best practice
Nonprescriptive
Vendor and techniques mutual
Nonproprietary
Service
1. delivery value to customer
2. without ownership of specific cost and risk
Type of Service
Core services
Enable services
Enhance services
Service management
A set of specific capability for providing value to customer in the form of service