以下案例来自Project_Management_Case_Studies 2014，M. Kemal Atesmen, P5-9, Case 1.1 Company Cash Flow Issue Affecting
项目：某客户离岸油田平台的设备制造项目，项目包含设计、制造、测试阶段。
时间：距离第一阶段设计评审还有8周
事件：由于公司在接下来的一个月现金流紧张，公司总裁突然要求项目经理将项目的设计评审提前2周，并提前2周拿到第一阶段报酬。项目经理承诺3天内给公司总裁答复。
摘要：本文简要描述了项目集生命周期的概念和内容。
“生命周期”的概念很好理解，如生命一般，每个事物都会经历由生至死的不同阶段。将“生命周期”这个概念引入商业、工程管理，是一件非常伟大的事情。有了这个概念，人们将站在更高的角度，看自己的企业、产品、系统、项目等等，不再是孤立的看到其的启动与发展、成长与辉煌，也会预先考虑到其下降与衰落，缩减及结束；不再只考虑其初期投资，也会考虑其生命周期收益与处置成本。对于系统、产品设计的重点，将不再纠结于生产，也考虑其运营及废止。
摘要：本文简要介绍项目集治理的主要职能和执行部门及其对于组织和项目集的重要意义。
在想到要写项目集治理的时候我很头疼。因为一想到“治理”，这是一个非常大且非常难的题目。说它“大”，因为它不专注于项目集的某一个方面，不局限于战略、干系人或风险管理，其关注项目集的所有内容；说它“难”，是因为一个大而全的东西如果管的太过细会让人束手束脚，而如果太松则丧失了其效果。其中的度，非常难把握。
摘要：本文简要介绍项目集管理中的干系人争取。从通用的角度出发抛开项目集管理看干系人争取。再结合项目集的情境看干系人争取的步骤、方法及可用的工具。
项目集，因其时间跨度长、组件多，且在项目集过程中可能新增或结束组件，导致其所应对的干系人数量庞大、地点分散、利益各异。同时，由于项目集经理和其他主要负责人可能在项目集期间发生变动，致使项目集干系人争取变得非常复杂。如果处理不当，很有可能导致项目集战略偏移、投资缩减、收益无法实现等严重问题。因此，不同于项目管理中干系人管理作为普通的知识域存在。在项目集管理中，干系人争取做为一个非常重要的命题列为五大绩效域之一。
摘要：本文简要介绍项目集管理第二个绩效域，项目集收益实现的内容，从收益实现背后逻辑到具体使用中的步骤模板。
本文是项目集管理的第三篇文章，前两篇文章可点击：
项目集管理_1 项目集管理综述
项目集管理_2 项目集战略一致性
本文讲项目集管理的第二个绩效域——收益实现，也是我觉得项目集管理中最重要的一个绩效域。
本篇讲项目集管理五大绩效域的战略一致。
摘要：本文简述项目集管理五大绩效域中的战略一致性，从项目集与组织战略关系出发，简述达到战略一致性思路、可用的几个方法和模板。
上篇文章综述了项目集管理的总体思想和内容：Program Management 1 | 项目集管理_1
上文介绍项目集管理主要包含两大块内容：绩效域和支持过程。其中绩效域又包括：
此篇为项目集管理的第一篇，今后会持续更新项目集管理的内容。
摘要：本文概要介绍项目集管理的概念、项目集管理与项目管理的关系、项目集管理的生命周期及主要内容。
项目集管理(Program Management)，简而言之就是为了更好的实现某一个利益，将一系列子项目集或子项目合起来管理。
