谁推荐的《斯通纳》
是谁脑抽推荐这本书的？
是谁写的这是年度读的最好的一本书的？所以你这全年都读了点啥这居然是最好的一本？
是谁说“啊，我太爱斯通纳这个男人了！”你口味是有多清奇。
斯通纳，就是一个普通人，就是一个悲哀的、固步自封的、不让人同情的普通人。
有什么好爱的，有什么好推荐的。
北野武的小酒馆
别人送的一本书，在书架上摆了很久。
北野武的散文集。正常情况下，我是不会看这本书的，一来我对北野武无感，二来我喜欢看散文是20年前的事了。
拿起它的原因是前两几天看了两本书，觉得看完有一种醍醐灌顶+吃了一堆苍蝇的别扭感，想看点轻松的。果然，是一本很舒服的书。感谢送书的人。
关于项目质量
最近做了一个项目，质量说实话堪忧。
项目开始的时候还是规划的很好的。预算不说充足至少是够用，所以人员配备也不错，项目计划按正常出。一切看起来都很美好。
计划阶段开始出现问题。首先是客户承诺交付的需求和设计无法交付，只能给一个非常粗略的框架图。然后是项目时间计划，由于项目的采购阶段延误，但是验收时间不愿意延迟，导致项目要分阶段上线。在最开始的阶段需要上线MVP，剩下的功能，由于其中一部分需求不成熟，要再分两期上线。整个项目上线时间变成三次。
内向者优势 – 读书笔记
第一部分 离了水的鱼
第一章 何为内向者？你是内向者吗？
内向者最具辨识度的特征是能量来源：内向者的能量来自内心的想法，情感和观念。
内向者需要平衡独处时间和社交时间。
内向者需要充电。
内向者和外向者的主要区别
- 汲取能量的方式
- 外向者被外在世界所驱动
- 内向者的动力来自内在的想法、印象和感情
- 外向者喜欢多种多样的经历
- 内向者喜欢更多地了解自己的体验
- 外向者偏向广度，对所有事情都了解一点点，是个博学家
- 内向者偏爱深度，热衷于专注地深究、内省
荣格关于内向和外向的初始理论
人生来就具有某种气质，一端是极度内向，一端是极度外向，每个人都处在连续体之间的某个位置。
第二章 为什么内向者是一种视觉幻象
区分害羞、精神分裂和敏感
内向型性格：一种能够促使你的精神活动专项内在世界的性格。
长安的荔枝
马伯庸的新作，熬夜看完的小说。书并不长，好像就7万字，故事也不长，挺好看的。
故事说的是“长安的荔枝”，说的是“一骑红尘妃子笑，有人知是荔枝来”。
故事梗概就不说了，这么短的故事，多说两句基本就剧透完了。
还是想摘一些书中的句子，算是安利。大概到了这个年纪，做了一些事情，才明白是什么意思。
10个小技巧帮助项目经理应对糟糕的客户
作为服务提供商，应对不好对付的客户，大概是项目经理的日常。我们常常抱怨，也常常听到各种别人的故事。每个人做项目，都想有水平高的交付团队，专业且合理的客户，足够的预算，充足的时间。然而现实总是很骨感，不完美的客户是我们很多时候逃不了也逃不掉的现实。
内向的人如何做项目经理
如果有人问你，项目经理最重要的工作是什么？
你大概会脱口而出，沟通。90%的时间用于沟通。
但是如果是一个内向的人怎么办，不愿意太多跟人沟通，参加没完没了的会，不愿意晨昏定省，不愿意实时报备，不愿意三不五时的溜达过去只是闲聊几句。
怎么办？
很遗憾，最根本的答案可能是，内向的人不是很适合做项目经理。
当我们不再理解世界
豆瓣的评分和评论，怎么说呢，信不得。
没有看出这本书能达到“爆粗口式的好看”，也没看出”看完第一个故事就果断下单“的冲动。就给大家拔个草吧。
书很薄，其实是虚构的故事，把科学史上的事件，虚构了以科学家为原型的小说。所以看下来，作者把那些曾经高高在上的科学家，从神坛上拽下来，给我们看到原来他们是普通人。他们极致的对于世界的理解，和极致的人生。
100天后会死的鳄鱼君
终于看完了这本小书。
或者说，终于鼓起勇气看完了这本小书。
100天后会死的鳄鱼君
小书很薄，是一本小漫画。记录了鳄鱼君死前100天的每天发生的故事。故事都没有什么特别的，区别只是在漫画下面，标记了鳄鱼君的生命倒计时。
所以看到，
离死还有98天，鳄鱼君定了一个还要等上一年的云棉被。
项目管理 08 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设
上篇提到了两个教训跟理所当然的假设有关。我们可以很笼统的把他们归结为沟通不到位。但哪怕很主动沟通的项目经理也经常会问，我需要沟通什么？假设的验证就是一个很重要的内容。
项目中的假设是什么？按定义，假设是那些你认为是真实的事情：那些你认为以后会发生但还没有发生的事情，你觉得是真实的业务事实尽管你并没有证据。然而记住，我们不把这个叫拍脑袋，我们管这个叫Educted Guesses。