如果有人问你，项目经理最重要的工作是什么？
你大概会脱口而出，沟通。90%的时间用于沟通。
但是如果是一个内向的人怎么办，不愿意太多跟人沟通，参加没完没了的会，不愿意晨昏定省，不愿意实时报备，不愿意三不五时的溜达过去只是闲聊几句。
怎么办？
很遗憾，最根本的答案可能是，内向的人不是很适合做项目经理。
如果你做过各种心理测试，你得到的答案可能是，你适合做一个老师、作家、艺术家、技术人员，而不是管理人员。
然而世事无常，总有些人阴差阳错入了这一行。在改行又不是那么容易的时候，如何至少能做的好一点？
好消息是，内向的人也不是完全做不了项目经理，至少只是稍微辛苦一点，心理层面。
首先，什么是内向的人。现在铺天盖地的心理测试，大概大家对自己是什么类型的人都很清楚。如果你：
- 喜欢一个人待着多过在一群人之中嬉笑
- 在经历了长时间的会议，工作之后，需要一个独处空间来恢复
- 如果你喜欢自己解决问题多过拉一群人来开会讨论方案
那你可能是个内向的人。
内向的人做项目经理，说实话很痛苦。项目经理的日常：
- 不停的与不同的干系人沟通
- 在工作中，不停的被不同的人打扰，还必须笑脸相迎
- 不停的跟进，推进，催促他人工作
- 一天下来忙忙当当，最后感觉什么也没干，做的最多的就是在微信当客服
以上这些痛苦，无解。
但是内向的人做项目经理也有一些优势，比如：
- 因为一直不停的想，所以想的很深入，对于可能出现的问题、存在的风险有更好的预见
- 自己喜欢默默的做计划，手里好几套项目计划
- 喜欢解决问题，所以解决问题比别人要快
所以取长补短把，几个小技巧，帮助内向的项目经理们的日子稍微轻松点。
给自己安排一个独立工作的时间
把自己的日程表做一个日程安排，手机调成勿扰模式，关掉邮件提醒，拒绝打扰，做自己的工作。
比如早上上班的半个小时或一个小时，下午下班前的半个小时或一个小时。留出给自己喘息和整理的时间。
通过邮件或者消息来沟通
很多人无法理解，对有些人来说开会有多痛苦，电话有多痛苦，面对面交谈有多痛苦。如果你也不喜欢这样的沟通的方式，就尽量用邮件、消息，主动的与人沟通吧。因为如果你不主动发这些更新的消息，对方回来的就一定是电话、会议邀请和微信语音。
开短会，小会
如果非要开会不可，尽量开短会和小会。会前准备议程，控制参会的人数，不要让大家漫天的聊。
如果你不愿意多说话，又不得不开会。可以简短的提要，然后让别人来问问题。
坚持原则
如果你不愿意与人争辩，坚持自己的原则，通过流程、规则来强化你的诉求。而不是个人化的，情绪化的去处理。
最后，祝所有项目经理，内向的、外向的，都工作顺利。