项目管理 07 聊聊项目管理中的大坑,那些认为理所应当的假设
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑,那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。
这个话题分两篇,第一篇先给大家分享两个让我印象深刻的经验教训。
第一个是之前有一个项目,系统需要与一个其他系统进行对接,需要对方系统给我们开几个API接口。
在项目初期,对于这个数据交换需求与那个系统的技术同事做过初步对接和可行性评估,评估的结果是大概开几个接口,技术也可实现。于是项目就愉快的推进了。
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑,那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。
这个话题分两篇,第一篇先给大家分享两个让我印象深刻的经验教训。
第一个是之前有一个项目,系统需要与一个其他系统进行对接,需要对方系统给我们开几个API接口。
在项目初期,对于这个数据交换需求与那个系统的技术同事做过初步对接和可行性评估,评估的结果是大概开几个接口,技术也可实现。于是项目就愉快的推进了。
今年年初的时候读的一本书。
先说一下这本书的作者。这本书的作者很有意思,拉古拉迈·拉詹(Raghuram G. Rajan),是一位美籍印度学者,曾任国际货币基金组织的首席经济学家。
他特别出名的事情是05年,在一场类似格林斯潘的庆功会会议上,全场人都在给格林斯潘的经济政策歌功颂德,他上台给人喷了一顿,说美国的经济现在很危险,在危机的边缘。