项目管理 08 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设
上篇提到了两个教训跟理所当然的假设有关。我们可以很笼统的把他们归结为沟通不到位。但哪怕很主动沟通的项目经理也经常会问，我需要沟通什么？假设的验证就是一个很重要的内容。
项目中的假设是什么？按定义，假设是那些你认为是真实的事情：那些你认为以后会发生但还没有发生的事情，你觉得是真实的业务事实尽管你并没有证据。然而记住，我们不把这个叫拍脑袋，我们管这个叫Educted Guesses。
月度归档： 2022年8月
项目管理 07 聊聊项目管理中的大坑，那些认为理所应当的假设
今天聊一聊项目管理中的容易踩的大坑，那些看得见的、看不见的、认为是理所当然的假设。
这个话题分两篇，第一篇先给大家分享两个让我印象深刻的经验教训。
第一个是之前有一个项目，系统需要与一个其他系统进行对接，需要对方系统给我们开几个API接口。
在项目初期，对于这个数据交换需求与那个系统的技术同事做过初步对接和可行性评估，评估的结果是大概开几个接口，技术也可实现。于是项目就愉快的推进了。
《断层线》—— 预言08年金融危机的经济学家对于金融危机原因的深层解读
今年年初的时候读的一本书。
先说一下这本书的作者。这本书的作者很有意思，拉古拉迈·拉詹(Raghuram G. Rajan），是一位美籍印度学者，曾任国际货币基金组织的首席经济学家。
他特别出名的事情是05年，在一场类似格林斯潘的庆功会会议上，全场人都在给格林斯潘的经济政策歌功颂德，他上台给人喷了一顿，说美国的经济现在很危险，在危机的边缘。
6个小技巧帮助项目经理同时管理多个项目
在网上看到一个数据，只有15%的项目经理一次只需要负责一个项目，其他的项目经理都需要同时负责多个项目，甚至有15%的项目经理一次需要负责10个以上的项目。
我在工作中，也只有很少很少的时间里，是一次性只负责一个项目。
同时负责很多个项目会产生一些需要克服的困难，比如最明显的如何在不同的项目中分配自己的时间和精力，如何同时满足不同客户的不同需求，如何在不同项目之间分配资源，等等。