项目管理_04 项目进度管理的关键路径法和关键链法
摘要：本文以案例的形式介绍了同一个项目分别以关键路径法和关键链法做进度规划得出的两种进度计划，比较了两种进度计划方法的不同和优缺点。
项目管理的关键链法是关键路径法的一个延伸。其主要目的是避免糟糕的多任务制，“帕金森法则”和“学生综合症”。
月度归档： 2018年1月
项目管理_03 PMBOK第五版软件分册
很多人不知道，PMBOK除开它本身之外，还有很多行业分册。如软件行业，就有软件分册，由PMI和IEEE合著。既然是合著，就表示这本分册中的概念和方法会同时符合两个机构的理念。
如今的软件行业已经越来越往敏捷的方向发展。我们在工作中常常遇到，其实PMP这一套并不怎么实用。曾经有一次面试，面试官问我是如何将PMP中学到的知识运用到现实的工作中的。我瞬间懵了一下，努力回想自己平常工作中的运用。然而这个问题答的也不是很好。
项目管理案例分析_03 如何开经验教训总结会
此案例选自 Project Management Case Studies and Lessons Learned: stakeholder, scope, knowledge, schedule, resource and team management, M. Kemal Atesmen, CRC Press, 2015, P51-53
案例简介：
一个为期两年的项目已经交付，客户和公司高层都对项目结果表示满意。在做最终的经验教训总结之前，项目经理被安排去海外处理一个紧急的问题，为期三周。当项目经理回来准备经验教训会的时候发现，原来的项目组成员都已经被分配到其他的项目中去了，很难把大家的时间凑期。有两个成员甚至被分到了日本项目。而且大家对于此类项目总结会的兴趣下降的很快，大家手里都有更重要的事情要做。
项目管理_02 浅谈PMO的职责
工作这些年，在三家公司做过PMO，2家500强企业，一家新兴美资外企。发现基本每家公司的PMO职责都不尽相同。与其他公司的PM聊天的时候，发现他们也是各有侧重。本文简单梳理了一些这些年PMO的工作内容和对于这个工作的一些思考。
PMO中文翻译为项目管理办公室。有个项目经理曾经问我，这个办公室里有什么角色，除了项目经理还有什么？我说还有PMO。他很不理解，为什么一个办公室也可以是一个岗位。
项目管理_01 PMBOK第六版 – 3. 项目经理的角色
摘要：本篇为PMBOK第六版新增内容——第三章项目经理的角色——的学习笔记
3 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
3.1 概述
成员与角色
项目经理像交响乐团中的指挥。项目成员承担不同的角色，项目经理指挥协调
在团队中的职责
项目经理为团队的成果负责
审查组织的愿景、使命和目标，确保与产品保持一致
解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标
像团队沟通自己的想法，激励团队完成目标
项目集管理_07 九大支持流程综述
摘要：本文综述从通用流程模型说起，综述项目集管理九大支持流程，介绍了流程学习的方法及项目集管理支持流程与项目管理的区别。
所有的理论、方法最后都必须要落实到流程和工具上，否则很难运用到实践中。项目集管理也是如此。PMI的这本书给出了九大支持流程来帮助大家日常工作的使用。