月度归档： 2017年11月

摘要：本文简要介绍项目集管理第二个绩效域，项目集收益实现的内容，从收益实现背后逻辑到具体使用中的步骤模板。

本文是项目集管理的第三篇文章，前两篇文章可点击：
项目集管理_1 项目集管理综述
项目集管理_2 项目集战略一致性

本文讲项目集管理的第二个绩效域——收益实现，也是我觉得项目集管理中最重要的一个绩效域。

本篇讲项目集管理五大绩效域的战略一致。

摘要：本文简述项目集管理五大绩效域中的战略一致性，从项目集与组织战略关系出发，简述达到战略一致性思路、可用的几个方法和模板。

上篇文章综述了项目集管理的总体思想和内容：Program Management 1 | 项目集管理_1

项目集管理战略一致性

上文介绍项目集管理主要包含两大块内容：绩效域和支持过程。其中绩效域又包括：

此篇为项目集管理的第一篇，今后会持续更新项目集管理的内容。

摘要：本文概要介绍项目集管理的概念、项目集管理与项目管理的关系、项目集管理的生命周期及主要内容。

项目集、项目集管理、项目集管理与项目管理的关系

项目集管理(Program Management)，简而言之就是为了更好的实现某一个利益，将一系列子项目集或子项目合起来管理。